纸箱加工厂是如何控制生产成本的,你知道吗?

纸箱加工厂是如何控制生产成本的,你知道吗?

编辑:东通礼品盒    日期:2021-4-24

纸箱厂用来控制雇佣本钱的方法是企业用本钱糟蹋,首先是对价值链上的关键环节不进行有效控制。同样如此,在假设不了解纸箱企业的价值链及其关键环节的情况下,就无法对其进行科学的控制。纸箱厂对雇佣本钱的控制,可分为五个步骤:定位雇佣策略,设置雇佣岗位,控制三个本钱,细化评价,建立机制,以下将对其进行概述。

一、纸箱加工厂的做法?

1、战略营销定位:首先,要根据企业的特点来选择相应的人员,例如以食品类客户为主的纸箱厂,要增加版面专业人员和流水线技术人员的引进,提高版面管理水平。

2、找出增值点:在根据自己的市场状况找出合适的人之后,对可被强化的增值点进行推进,从而形成增值点。如制版专业人才引进后,可适当加大与客户在制版、策划等方面的沟通,从而形成竞争壁垒。

3、强化增值点用人本钱分析:在增值点发现并形成竞争壁垒后,需求进一步强化用工本钱分析,细化每一个相关环节,然后让竞争对手模仿其前进,直接降低自身的本钱。

二、进行岗位分析和岗位设置

1、岗位具体分析:公司事务建立后,针对每一岗位,采用访谈、测量工作时间、细分工作内容等方法,对岗位进行必要性和重要性分析。

2、重点岗位设置:重点岗位分析结束后,重点分析部分重点岗位。例如对于纸箱厂来说,部分司理、生产线主操作员、印刷机主操作员这些职位都是重要的工作。

3、岗位价值点核算的建立:重要岗位确定后,就需要进行价值点核算。工资是本钱的一部分,但是发生质量问题的概率,也就是失败的本钱,可能更多地是以价值为中心的需求。

 

真诚期待与您的合作

获取报价·了解更多业务·7*24小时专业服务

联系我们